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你能管理多少人?

2012年04月10日 来源:烟草在线据现代青年 作者:
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  烟草在线据《现代青年》报道  一个团队管理者直接管理多少人合适呢?人们通过对各种团队的研究后发现,几乎所有的团队都可以采取1个管理者管理5个左右下属的搭配方式,我们可以称之为“乘5”规则。

    一个刚开始创业的小公司,往往只有五六个员工,这时候老板就管理这几个人,能够很有效率地带领团队去打拼。企业逐步做大,人员规模扩大到5乘5,即二三十个人时,老板还能有效地管理这些人吗?恐怕很难,他需要设立中层管理者。而他依然只管理5个左右的中层管理者,每个中层管理者则管理5个左右的基层员工。这就形成了人们所熟知的管理金字塔。当企业进一步扩大,人员规模达到5乘5再乘5的时候,如何管理这100多人的队伍呢?显然,老板没有精力去管理25个左右的中层干部,每个中层干部也没有精力管理25个左右的基层员工。此时,合理的选择就是再建立一个管理层。如果老板作为一级管理者,那么他之下是5个左右的二级管理者,每个二级管理者管理5个左右的三级管理者,每个三级管理者管理5个左右的基层员工。企业规模继续扩大,就继续应用“乘5”规则。

    如果管理金字塔中不是“乘5”规则,而是“乘2”规则,整个团队会如何呢?那将会出现“官多兵少”的情况。大量的人坐在领导的位置上,每个人创造的管理价值很小;而基层员工累得要死,工资却很微薄,因为上面的各层管理者占了过多的利润“蛋糕”。

    如果管理金字塔中不是“乘5”规则,而是“乘10”规则,整个团队又该是什么情景呢?管理层要照顾到各个下属的工作,往往会疲于奔命,顾此失彼;而下属由于领导很少照顾到自己,则容易懈怠。即使管理层和被管理层都很敬业,依然会出现信息不能及时上传下达的问题,不利于企业的发展。

    不论有意为之还是无意为之,环顾社会我们不难发现,每一个成功的、成熟的团队往往都在实践着“乘5”规则。

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