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烟叶收购又好又快
--烟叶“一优两转”在河南卢氏县分公司的成功实践
2019年12月10日来源:烟草在线专稿作者:李根栓

  11月14日下午3时,随着河南省三门峡市卢氏县杜关镇康家湾村烟农杨当法2.4公斤上桔二烟叶称重入库、结算付款,卢氏县2019年烟叶收购工作圆满落下帷幕。全县共收购烟叶18.5万担,占收购计划的100%;4859户烟农卖烟总收入2.57亿元,户均收入5.29万元,公斤均价27.81元,上等烟比例71.97%,广大烟农对这样的收成普遍感到满意。在国家局组织的工商交接检查中,烟叶等级合格率68.7%,位列全省第一。大灾之年,卢氏县烟叶收购工作呈现出进度快、效益好、烟农乐的特点。

  提质,在“一优两转”中加速

  卢氏县分公司把“一优两转”(“一优”,即把无市场需求的烟叶在田间优化掉;“两转”,即通过种植优良品种、增施有机肥和改善烘烤工艺等关键技术措施,把柠色烟转化为桔色烟;通过栽期前移满足上部烟充分开片、成熟的自然环境条件,把上部烟转化为上等烟。)作为烟叶提质增效的加速器,围绕“一优”目标理思路,瞄准“两转”方向定措施,做足“优”的文章,夯实“转”的基础。在优化品种布局上,坚持以云烟87、云烟99为当家品种,实行“1+N”的一站一品品种布局。在优化烟田布局上,出台补贴政策,鼓励烟农开垦新烟田7000余亩。在优化施肥上,取消无机肥,全部使用有机肥。在优化栽期上,因地制宜,合理确定栽期,全县烟叶移栽时间较往年提前10天以上,今年第一炕烟叶7月17日出炉,9月底全县烟叶烘烤基本结束。在优化结构上,分两次清除下部5至7片烟叶,全县在田间优化市场不需要的烟叶4.9万担,弃烤上部两片烟叶基本落实。在优化烘烤上,组建268人的烘烤师队伍,督促烟农鲜烟分类编杆、分类装炕、科学操作。全面推行两次停烤、四次采收、五次烤完、六步工艺的“2456”烘烤模式,稳烤中部烟,养熟上部烟,切实把烟叶烤黄烤香。

  “一优两转”优出了好效益,转出了好收成。官坡镇兰东村烟农刘和林高兴地说,今年打掉了下部五六片烟叶,看着少炕了一两炕烟叶,但收入不减反增,8亩烟叶卖了四万八千多。

  规范,在收购服务中落地

  今年省局明确要求,烟叶日均收购量要达到2-4%,50天以内把烟叶收完,其中3000担以下的站点30天以内收完。面对急年烟叶收购的新变化、新要求,卢氏县分公司始终把规范贯穿于烟叶收购全过程,定一套规范立规矩,抓一组典型树标杆,建一个机制抓考核,全面实施“544”烟叶专分散收网格化管理,巩固“一优两转”成效,丰富“一优两转”实践。

  预约,贵在精准。如何让预约更精准,实现均衡收购的目标,卢氏县分公司下了一番功夫。预检到户、到等级、到数量,预约到天、到时到分,提前告知、及时沟通,让每个烟农明明白白,让每个职工清清楚楚。“今年收烟最大的变化是轻松自如。我点9月20日开磅,10月30日停磅,中间停磅盘库6天,实际工作时间34天,日均收购烟叶4500公斤左右。”说起今年烟叶收购的新变化,下河烟叶收购点负责人杨潘友喜形于色。

  习惯,贵在养成。如何让烟农形成守时履约的好习惯,严格执行很关键。张家烟叶收购点每天下午4点前,预检员把预检数量上报收购点,收购点安排专人把次日约定的烟农姓名、数量等信息汇总制表后,交门卫、复检处。凡不在约定时间段的,不准进站、不给复检,有针对性地培养烟农预约交售的习惯。两轮下来,烟农也习惯成自然,还节约售烟等待时间,上午卖烟下午干活,上午干活下午卖烟,生产、交售两不误,烟农十分满意。

  规范,贵在持续。规范是永恒的话题,不可能毕其功于一役,只有久久为功,才能让规矩深入人心。杜关烟叶工作站把现场管理划分为入户预检、专业分级、微机视频、仓储成包、便民服务等5个网格,坚持每天评一评优差,鼓鼓掌、红红脸;讲一讲重点,紧紧弦、划划线;写一写日志,碰碰头、把把关。规范唤醒的是职工的责任意识和担当意识,激发的是职工的创造性和主动性。“以前收购我要管200号人,每天忙得不可开交,今年好了,我只要管好5个网格员就行了,既轻松且效果又好。”谈到推行“544”规范管理,杜关烟叶工作站负责人郭杰显得有点激动。

  全面落实“544”烟叶专分散收网格化管理,轻松的是站长,加快的是进度,受益的是烟农。全县21个站点全部在省局(公司)规定的天数内完成收购任务。东明镇铁峰村烟农朱书红说起今年卖烟感受,抑制不住内心的激动,高兴地说:“今年只要踩住点来卖烟,速度快了,不拥挤了。”

  管理,在监督考核中做实

  卢氏县分公司把监督考核作为管理的有力抓手,推动“544”烟叶专分散收“网格化”管理规范落地,对落实过程真考核,考核结果真应用,取得了事半功倍的成效。沙河收购点推行了工效量化、优差排序、末位惩罚、公示上墙的考核机制,着力发挥监督考核的激励作用。在数量考核上,设定基数,每超(欠)1捆,分别奖(扣)分级小组每人2元。在质量考核上,每返工一次,扣减分级工、分级组长、质管员工资各10元。在考核结果应用上,按照6天一轮的考核周期,获得‘优秀班组’的分级小组悬挂流动红旗,组内每人每日奖励工资10元,最后一名悬挂流动黑旗,组内每人每日扣减工资10元。“考核过程求真,考核成效求实,奖惩兑现求严,解决了干与不干、干多干少、干差干好一个样的问题。”沙河烟叶收购点负责人刘小森谈起严格考核的激励作用时颇有成就感。

  “在今年的烟叶生产收购工作中,我们围绕‘一优两转’抓关键技术落实,抓关键措施落地,抓规范服务落细,实现了烟农增收、政府增税、工业满意、企业增效的管理目标。”卢氏县局(分公司)局长(经理)岳俊说。

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